大風范新年第一課：什么樣的企業是死路一條
浙江省家具行業協會 2020/02/13
春節開始第17天，武漢封城第19天，全國人民相應國家號召不出門嚴守疫情。大風范全國各地員工響應國家號召宅在家，并“動”起來2月10日展開了大風范新年第一課。
疫情來的很突然讓很多企業措手不及，整體而言2019-nCoV（新冠狀病毒）的疫情將在短中期內對國內乃至全球經濟帶來負面影響。客觀上將會給消費端和供給端都帶來一定的限制和影響，什么樣的企業能度過寒冬？什么樣的企業會是死路一條？
面對疫情，《大風范新年第一課》總結了一些具有普適價值的分享觀點。
經濟寒冬 戰略“聚焦”
在經濟樂觀的時候，企業往往容易進行業務擴展，大多數情況下，擴張的業務并不能為企業帶來真正的收益和良性增長，而對于很多中小企業來說，在疫情爆發之前就處于艱難經營的邊緣，找不到方向，那么最好的方法就是“聚焦”，下定決心砍掉非核心業務的投入，聚焦到核心業務的戰場，將有限的資源集中起來。
化危為機 強健“品牌”
雖然疫情造成的短期損失不可避免，但依然有許多品牌擁有較大增長潛力。越是危機時刻，越是對企業運營能力的比拼和考驗。砍掉那些可有可無的形象性投入，將運營的重點轉向那些創造顧客的品牌投入，企業需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認知，應對無處不在的競爭把握住危機帶來的機遇脫穎而出，為迎接春天到來強健品牌勢能打好基礎。
擺脫制造更廉價的產品 清晰“定位 ”
中國正處在一個至關重要的十字路口上。一個定位不清楚的企業，很容易被各種黑天鵝和風口所左右。大風范上海區家具顧問分享，感觸頗深，上海吉盛偉邦國際家具村作為全球一站式采購中心，每年有不計其數的家具小展位、小牌子相繼離開園區，原因是生存不下去。更廉價的產品以低價吸引客戶群體，日復一日、結果無利生存。
疫情對中國經濟的短期沖擊不可避免，消費延緩經濟長期看好。企業有了清晰定位，就能比較容易判斷外部的意外事件對企業戰略和發展意味著什么。在清晰定位之下，企業才能在上升的勞動力成本、環保、材料成本等以及對創新機遇勇于決策，敢打硬仗，而不是制造更廉價的產品。繼續“制造更廉價的產品”只會是死路一條。
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