40年風雨同舟，40年披荊斬棘，40年砥礪奮進，改革開放是一部中國社會發生翻天覆地變化的風云史，更是一部杭商的成長創業史。
杭商，成長于改革開放，從草根起步，勤奮務實，勇于開拓，用雙手和智慧創造出了燦若星辰般的傳奇故事。
對于杭州而言，經濟快速發展的背后，離不開一代代杭商對“杭州制造”的擔當與責任，而在“杭州制造”走向國際的路上，有一個人的名字我們必須提到，他便是圣奧集團董事長倪良正。
要么不做，要做就做得最好
倪良正出生于上世紀50年代的金華浦江，成長于中國社會改革的前夕。因為入學時剛好趕上“文革”，初中畢業的他便回家務農了。
“那時候是40多年前了，那時大家都很窮，我在老家種田，起早貪黑，每天只能睡沒幾個小時，十分辛苦，有時還吃不飽飯。”倪良正感慨道。
即便是在如此艱苦的條件下，由于誠實、肯干、愛動腦，22歲的倪良正當上了生產隊長，繼續做了一年后，他決定不再務農，要去“學手藝”，隨后開始拜師學木匠。
1986年，學成出師的倪良正來到了上海打工，“我初到上海，人生地不熟，以前在老家學的木匠手藝也與上海本地的不盡相同，所以一開始掙不到什么錢，生活、工作的環境也很簡陋，我們幾個人大冬天睡在幾張木板上，上面鋪了些簡陋的草席，就這樣度過冬天。”
條件的艱苦使得倪良正意識到必須用自己的雙手改變這一切，于是他進入了一家家具廠里工作。
由于工作努力，技術扎實，收入也慢慢多了起來。據他回憶，當時收入最多時一個月可達近千元，這在那個年代絕對算高工資。
1991年，拿著自己辛辛苦苦攢下的2700元，倪良正回到了杭州，與自己的三個師兄弟，租了農民房，在運河邊辦起家具作坊，開啟了創業之路。
起初，只是做一些來料加工的活。“細致”“認真”“交貨及時”，這是當時找倪良正做家具的人對他的最初印象。慢慢的，這位來自浦江的木匠師傅，開始在杭州小有名氣，越來越多的人通過朋友介紹，慕名前來找倪良正做家具。但他卻始終堅持著一個信念：寧可少接活，也要保證把每一件活做好。這種堅持終于為他換來了更大的機會。
1993年，倪良正拼湊出10萬元，正式注冊成立了杭州牡丹家私廠，而這，便是圣奧集團的前身。
四千精神
在創業初期，一切都是“摸著石頭過河”，盡管未來充滿了不確定，但倪良正從未丟棄過他嚴謹認真、勤奮愛學的品質。
那幾年，在鄧小平南方談話精神的影響下，中國經濟漸漸開始復蘇，人們的日常消費需求快速增長。瞄準了這個機遇，看到市場上辦公家具的批發量越來越大，倪良正決定專注于辦公家具制造。事實證明，倪良正的預判是正確的。經過兩年時間的苦干，1995年，牡丹家私廠的銷售額達到近500萬元。倪良正制作的部分家具開始在杭州大廈等商場嶄露頭角。
一次偶然的機會，倪良正聽說一家醫藥進出口公司要購置20多萬元的辦公家具，即將開始招標。可當時的倪良正，連什么是投標書都不知道。他和公司里唯一一位“高學歷”員工——中專畢業的出納張巧芬現學現做，花了兩天三夜終于把投標書趕了出來。
投標當天，除了牡丹家私廠，還有港資企業前來競標，初次參加競標的倪良正團隊最終競標失敗，這似乎已經是注定的了，因為僅憑這樣一份趕制出來的投標書，自然很難與那些品牌響、產品優、實力強的競爭對手進行抗衡。
然而，也正是此次的失敗，倪良正明白了一個道理：企業要發展，光靠自己有限的經驗是行不通的，必須找專業的人做專業的事。想到就去做，由不得半點耽擱。他果斷出資80多萬元，聘請專業的品牌策劃團隊為自己的家私廠進行整體包裝策劃，重新為公司命名，明確定位，設計商標，制作宣傳冊。1998年，“圣奧”品牌誕生。
回想起當初的創業歷程，倪良正用了四個“千”字成語來形容，他感慨道：“這番創業，我經歷了千辛萬苦、想盡了千方百計、說盡了千言萬語、走遍了千山萬水。前前后后走過了許多的風風雨雨，但無論再難，也從沒想過要放棄。我想持之以恒是個重要的特質。”
其實，除了持之以恒這一點，倪良正身上有著典型的杭商企業家的特質：勤奮務實、勇于開拓、創新思變、恪守承諾。圣奧的老員工們都記得有一年春節前夕，由于某個大客戶拖欠貨款，他把所有的現錢都發給了員工，自己連回浦江老家的路費都沒有。大冬天，只好搭乘一輛貨車一路顛簸回家。至今，他仍遵守自己心底的那條規矩，無論何時、何種境況，絕不拖欠員工的工資和供應商的貨款。
還有一年夏天，天降暴雨，而當天恰好是公司與客戶簽訂的交貨日。很多員工認為可以與客戶商量推遲一天等雨停了再說。倪良正卻沒有這樣做，而是把貨裹了個嚴實，一頭鉆進了雨幕。當客戶看到一身濕透的他時，說了一句：你很守信，以后跟你合作放心。就這樣，圣奧贏得了越來越多客戶的信任和尊重。
“折騰”出的非凡人 生
隨著圣奧品牌的誕生，倪良正和他所帶領的團隊開始了做中國原創的辦公家具的征程，隨后在產品研發上投入了大量的精力。
“我還記得我們第一次參加家具會時的場景，參展的產品為數不多，只有幾個品種的辦公桌、屏風等。然而不知什么時候，一張辦公家具展品脫落了一塊油漆，剛好有國外客戶走過來，無奈間我只好一邊按住凹痕，一邊與客戶交談，現在想想真是十分尷尬。而尷尬的事情還沒有結束。由于圣奧這次展出的產品，其中有一款跟其他企業相似，結果在展出的時候，對方企業認為是模仿他們的，引來了雙方律師的交涉。被質疑的味道真不好受。但也是從那次起，我下定決定要研發設計自己的家具產品，申請我們自己的專利。”
“企業初創時都會有‘模仿’階段，就像嬰兒模仿大人一樣，但是企業的‘模仿’階段不能太長，否則就會失去生命力和創造力。中國家具企業要成長，必須有自己的原創產品，否則只能做低端制造，缺乏競爭力。”對于中國家具企業，倪良正給出了自己的“一方良藥”。
為了打磨出與時俱進的產品，倪良正在研發上投入了大量資金。圣奧每年在研發上的投入費用不低于總營業額的3.5%，2017年度的研發費用，已經超過7000萬元。截至目前，圣奧獨立研發的產品占到了90%以上，已經擁有產品專利440多項。圣奧也從創業初期的模仿者逐漸成為行業內的被模仿者。
“我們的維權團隊每年各地跑，要處理不少侵權事件，以前我們是被別人折騰，現在我們也能‘折騰’別人了，”倪良正打趣道。的確，也正因為這種“折騰”，企業才會漸漸提升研發能力，快速強大起來，這是一個企業要做大做強的必由之路。
經過二十多年的無數艱辛和磨練，在他手中誕生的圣奧集團，目前已成為中國辦公家具行業的領頭羊。高達37層的總部大樓，座落于寸土寸金、美麗如畫的杭州錢江新城。在它的外延地，還擁有蕭山占地60畝的家具工廠，海寧258畝的生態家具生產基地，大江東200畝的智慧工廠；毗鄰杭州奧體中心、國際機場的圣奧時尚家具生態產業園業已開工建設，在那里，將為辦公家具的傳承與發展打造一個生機勃勃的生態系統。
把人做好，把產品做好
幾乎所有的企業家，都會被問到一個問題：成功有什么秘訣？對于這個問題，每位企業家都有著自己的答案。而對于倪良正來說，這個問題的答案簡單無比，那就是：堅持把產品做好。
關于“好”這件事，看似簡單，實則不容易，而關于“好”的標準，更是眾說紛紜，東方與西方更是標準不一。但即使社會再變化、標準再多，“好”字的背后，往往是一顆“匠心”的呈現。
“現在都談工匠精神，我認為工匠精神就是認真、用心、不斷打磨產品的精神。”倪良正如此解讀工匠精神，“無論我們取得多大的成就，始終不可忘本，始終都要用心對客戶負責，不可有一絲的懈怠。”
在員工眼中，倪良正是一個完美主義者。只要是到生產一 線，他就會隨身攜帶一把卷尺，隨時根據標準檢查家具的長、寬、高、厚。此外，在研發、生產、銷售服務等各方面，他都提出了超高的要求。
回顧27年的發展歷程，倪良正說，圣奧能有今天的規模，他自己也沒有想到。對他來說，他只是想把自己的“工匠活”做好。而對于未來如何繼續做好這份“工匠活”，倪良正有著更多的思索。
“目前智能辦公家具還剛剛起步，但我認為，人性化、智能化辦公這一定是未來的趨勢。我們希望開發更多健康、智能、舒適的產品，躋身全球最受歡迎的辦公家具企業之列。”倪良正說，“圣奧能夠走過27年，始終與創新相依相伴。”
當《杭商》記者問到，距離世界第一還有多遠時，倪良正謙虛地說：“還有不小距離，但我有信心。”他的這份謙遜與自信令人尊敬，身為圣奧集團掌門人，無論與誰交談，倪良正都是如此的親切、平易近人。謙和低調、敦厚善良，這是記者對倪良正先生的最大印象。
正因著這樣一份謙和與善良，倪良正帶領下的圣奧集團在近些年來，也正以其巨大的能量回報社會。“金華是我的家鄉，在外創業已27年，如今家鄉情懷愈發濃烈。”倪良正說，他一直在尋找合適的機會參與家鄉的建設。
2011年，捐資2000萬元作為原始基金，成立了圣奧慈善基金會，在浙大、浙工大捐助100萬元設立圣奧助學基金；捐資1250萬元設立助老基金項目；捐贈100萬啟動“圣奧·獨居老人暖巢行動”項目……2017年捐資1億元助力西湖大學籌建，為國家發掘、培養研究型人才。截至目前，圣奧公司累計慈善捐助7000余萬元，實施項目達130余個，受益人數逾5萬人（戶）。
對于如此巨大的慈善貢獻，許多人都感到不解，但正如他所言，“財富來源于社會，最終還是應回歸于社會。圣奧誕生于改革開放的大時代，是改革開放的受益者，也是改革開放的積極參與者。圣奧將在改革開放新格局中找準自己的方位，這是民營企業未來發展的新機遇、新思路、新市場。通過企業的發展造福更多的人，也是我們的職責和使命。”
